DARMOWY RAPORT
12 powodów złego działania
systemu ISO 9001:2008
Zapisz się, by otrzymać
ZA DARMO raport e-mailowy
Polecamy szkolenia
Audytor Wewnętrzny systemu HACCP oraz standardów IFS wersji 6 i BRC wersji 6 - Warszawa
Pełnomocnik zintegrowanych systemów zarządzania ISO 9001, ISO 14001, PN-N-18001
Szkolenie - Auditor wewnętrzny systemu zarządzania jakością ISO 9001:2008 - Warszawa
Pełnomocnik/Auditor wewnętrzny ISO 9001 - Rzeszów
Pełnomocnik i Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakościa ISO 9001
Partnerzy serwisu
| KAIZEN |
|
|
| Wpisany przez Rafał Tochman |
Geneza KAIZENKaizen jest wywodzącą się z Japonii filozofią zarządzania. Kaizen jest ściśle związane z kulturą japońską, dlatego ciężko jest określić początki funkcjonowania tej filozofii. W firmach takich jak Toyota, Honda, Sony stosowanie Kaizen jest długoletnią praktyką. Słowo KAIZEN oznacza nieustanne poprawianie, ulepszanie, doskonalenie. Założenia KAIZENFilozofia Kaizen głosi, iż sposób współegzystencji człowieka, jako członka konkretnej społeczności (rodziny, organizacji, firmy, drużyn sportowej, itp.), wymaga ciągłego doskonalenia. Ciągłego doskonalenia wymaga działanie człowieka w każdej dziedzinie życia. Doskonalenie to można prowadzić małymi krokami, które jednak prowadzą do ciągłego zbliżania się do doskonałości. Jedno z przesłań Kaizen głosi, że żaden dzień nie powinien minąć bez dokonania jakiejś poprawy w którymś z obszarów funkcjonowania firmy. KAIZEN w przedsiębiorstwieKaizen w przedsiębiorstwie ma za zadanie włączyć całą kadrę w proces doskonalenia. Wszyscy pracownicy mają za zadanie ciągłą analizę procesów, zasad postępowania, sposobów i standardów pracy. Pozwala to na odnalezienie i wyeliminowanie błędów i niedoskonałości w działaniu przedsiębiorstwa. Zadaniem kadry menedżerskiej jest prowadzenie polityki ciągłego doskonalenia organizacji za pomocą małych kroków. Nie tylko kadra menedżerska zajmuje się doskonaleniem. Szkolenia Kaizen prowadzi się na każdym szczeblu organizacji. Dzięki temu nawet (a może przede wszystkim) szeregowi pracownicy uczestniczą w ciągłym doskonaleniu (np. poprzez propozycje usprawnienia ich stanowiska pracy, które właśnie oni znają najlepiej). Doskonalenie metodą "małych kroków" powoduje, iż jego rezultaty nie są zauważalne od razu, lecz po upływie pewnego czasu.
![]() Rys. 1. Japoński sposób zarządzania z wykorzystaniem Kaizen Filozofia Kaizen jest nierozerwalnie związana z takimi pojęciami jak: JIT, TQM, Lean Manufacturing, 5S, Toyota Production System. |




