Wstęp

Produktywność jest warunkiem przetrwania na konkurencyjnym rynku, lecz ta sama konkurencja wymusza na producentach dywersyfikację produkcji i skracanie serii wyrobów niezbyt służące osiąganiu wysokiej produktywności. Na linii produkcyjnej oznacza to częstsze zmiany produkowanych wyrobów, narzędzi i oprzyrządowania, czyli konieczność przezbrajania maszyn. Każde przezbrajanie zajmuje czas, wydłuża proces i obniża wydajność [1].

Jeżeli organizacja wstąpiła na drogę doskonalenia poprzez lean manufacturing kolejnym i nieuniknionym etapem po wdrożeniu praktyk 5S jest wprowadzenie metodologii SMED - szybkiego przezbrajania. Najczęściej jednak już podczas wdrażania kolejnych kroków praktyk 5S firma rozpoczyna realizację filozofii SMED. W publikacji pokazano zastosowanie metody SMED w firmie przemysłu ceramicznego oraz spożywczego.