DARMOWY RAPORT

12 powodów złego działania
systemu ISO 9001:2008

Zapisz się, by otrzymać
ZA DARMO
raport e-mailowy

Email:
Imię:
Nazwisko:
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2002 r. Nr 101 poz. 926 z późn. zm.) wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w niniejszym zgłoszeniu dla celów związanych z realizacją usługi newslettera.
Zgadzam się z polityką prywatności

Partnerzy serwisu

Strona główna Psychologia zarządzania
Psychologia zarządzania


Informacja zwrotna – krytyka konstruktywna czy destruktywna? Drukuj Email
Wpisany przez Irena Ochyra   

Krytykowanie pracownika nie powinno kierownictwu sprawiać trudności , wystarczy przecież wypowiedzieć swoją krytyczną opinię i ocenić pracownika. Zdarza się jednak bardzo często, że czujemy obawę przed przekazaniem negatywnej informacji zwrotnej pracownikowi, albo pod wpływem emocji krytykujemy pracownika, a nie jego działania. Ten sposób przekazania informacji zwrotnej, nosi miano krytyki destruktywnej, zaś emocje agresji prowadzą do konfliktów w relacjach.

Więcej: Informacja zwrotna – krytyka konstruktywna czy destruktywna? [Informacja zwrotna – krytyka konstruktywna czy destruktywna?]