Czy zarządzanie procesowe służy tylko do usprawniania procesów i optymalizacji kosztów? Czy warto, pójść w kierunku zintegrowanego zarządzania opartego o perspektywę procesów?
Jeśli proces jest tym mechanizmem, który w rzeczywistości „produkuje” wyniki, a więc w dużej mierze odpowiada za sukces organizacji lub jego brak, to odpowiedź staje się oczywista – BPM to dużo więcej. Jednak faktycznym wyzwaniem okazuje się stworzenie systemu, który umożliwi integralne zarządzanie całą organizacją z perspektywy procesów, projektów, ryzyka, wiedzy, jakości i struktur organizacyjnych.
Forum Praktyków BPM gromadzi co roku procesowców z biznesu i sektora publicznego. To miejsce całkowicie dedykowane wymianie doświadczeń i wiedzy praktycznej. Spotykamy się 12-13 października w Warszawie w siedzibie BCC.
W tegorocznym programie 2 dni case studies i dyskusji. Dowiedz się:
- jak Służba Celna stworzyła strategię i wyznaczyła cele z użyciem architektury procesów, jak architektura pomaga w realizacji projektów strategicznych,
- od DB Schenker, jak Model EFQM, poprzez podejście procesowe, umożliwia menedżerom zrozumienie związków między tym, co organizacja robi a wynikami jakie osiąga,
- jak zintegrować w jeden system zarządzanie ryzykiem, projektami i procesami na przykładzie dużej Grupy kapitałowej,
- jak KRUK S.A. i Uniwersytet Medyczny w Łodzi pokonują etapy transformacji procesowej. Co sprawdziło się w praktyce, a co wymagało zmiany podejścia,
- jak Grupa Allegro oraz Centralny Ośrodek Informatyki MSW łączą zwinne metody realizacji projektów i tworzenia produktów z procesami,
- jakie są doświadczenia Wiceprezesa Climbex, Właściciela procesu w ING Bank’u i Doradcy BPM Process Renewal Group Polska z zastosowania podejścia procesowego.
W programie warsztat integracyjny Agile prowadzony przez PMI Polska.
Dla czytelników jakość.biz stała cena 1400 pln netto/osobę.
