W przyszłym tygodniu (7-9 czerwca 2010) w Warszawie będą miały miejsce warsztaty oraz seminarium dotyczące zarządzania ryzykiem. Pierwszego dnia uwaga zostanie skupiona na wydanej w zeszłym roku normie dotyczącej zarządzania ryzykiem ISO 31000:2009. Drugi dzień poświęcony zostanie praktycznym aspektom zarządzania ryzykiem.
Zajęcia poprowadzą Kevin W Knight oraz dr Sławomir Pijanowski.
ISO 31000:2009 – NOWY STANDARD ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
prowadzenie: Kevin W Knight
Cel warsztatu:
Wsparcie uczestników w przejściu ich organizacji na ISO 31000:2009, Risk management – Principles and guidelines, NOWY międzynarodowy standard zarządzania ryzykiem i omówienie towarzyszących mu dokumentów: ISO Guide 73:2009 – Vocabulary oraz ISO/IEC 31010:2009 Risk Assessment Techniques.
Najwięcej korzyści z udziału w warsztacie wyniosą:
dyrektorzy, menedżerowie w pionach i obszarach zarządzania ryzykiem, menedżerowie liniowi, audytorzy, księgowi, specjaliści ds. Compliance, prawnicy
Zakres tematyczny warsztatu:
- Powody wprowadzenia Nowego Standardu. Przesłanki i założenia ISO 31000:2009
- Nowa terminologia
- ISO 31000:2009 – Biznesowe podejście do zarządzania ryzykiem
- Zasady zarządzania ryzykiem
- ISO 31000:2009 – Udoskonalenie zarządzania ryzykiem.
- Zarządzanie ryzykiem jako część systemu zarządzania organizacją.
- Struktura zarządzania ryzykiem
- ISO 31000:2009 – Proces zarządzania ryzykiem
Warsztat będzie się odbywał w godzinach 9.00 – 17.00. w trakcie warsztatu: obiad i przerwy kawowe (cały warsztat będzie symultanicznie tłumaczony na j. polski)
Praktyczne aspekty zarządzania ryzykiem
prowadzenie: dr Sławomir Pijanowski
9.00 – 10.30 Część pierwsza
Konfrontacja kilku kluczowych definicji ryzyka oraz próba opanowania chaosu pojęciowego na przykładach z codziennego życia.
Pomijanie zagrożeń lub słabości (podatności) w analizie ryzyka. Relacja pozytywnych aspektów ryzyka do negatywnych (czy zagrożenie jest odwrotnością szansy? Czy zabezpieczenie, kontrola jest odwrotnością podatności?).
Rezultat sesji: rekomendacja użytecznych praktycznie i ponadczasowych definicji zarządzania ryzykiem w życiu prywatnym i zawodowym.
10.30 – 10.45 przerwa na kawę
10.45 – 12.15 Część druga
Apetyt na ryzyko oraz przykłady jego sformułowania w przedsiębiorstwie.
Relacja pomiędzy apetytem na ryzyko, tolerancją na ryzyka, limitem ryzyka, docelowym poziomem ryzyka
i odchyleniem od oczekiwanego celu. Czy przykłady praktyczne wskazują na dublowanie się tych pojęć czy dają każdemu z nich legitymację wzajemnej niezależności i porównywalnej istotności w przypadku przekroczenia pożądanego poziomu ryzyka? Apetyt a tolerancja na ryzyko – dwie strony „medalu” zwanego „ryzykiem” czy dwa odrębne „medale”?
Rezultat sesji: wskazanie propozycji praktycznego sformułowania apetytu na ryzyko w danej firmie lub komórce organizacyjnej.
12.15 – 13.15 przerwa na obiad
13.15 – 14.45 Część trzecia:
Wskaźniki ryzyka bez których żadne przedsiębiorstwo się nie obędzie.
Jakie kluczowe wskaźniki ryzyka dla każdego przedsiębiorstwa wydają się skutecznie antycypować ryzyka i służą jako skuteczne sygnały wczesnego ostrzegania? Przykłady wskaźników ryzyka w życiu zawodowym i osobistym.
Rezultat sesji: wskazanie kilku fundamentalnych wskaźników ryzyka dla każdego przedsiębiorstwa oraz przedstawienie istoty antycypacyjnych wskaźników ryzyka.
14.45 – 15.00 przerwa na kawę
15.00 – 16.30 Część czwarta:
Kadencja rady nadzorczej, prezesa i zarządu a krótkoterminowe i średnioterminowe efekty wdrożenia ERM.
Co zrobić z normą ISO 31000 i dobrymi praktykami? Od czego zacząć? Jak pogodzić długofalowe efekty wdrożenia ERM z kadencją członków zarządu i rady nadzorczej – jakie efekty wdrożenia ERM możemy przedstawić po kwartale, pół roku, roku czy dwóch latach? Jakie firmy i instytucje na świecie posiadają wdrożone zintegrowane zarządzanie ryzykiem bliskie ideału lub dobrym praktykom? Z kogo brać przykład?
Rezultat sesji: przedstawienie przykładowych korzyści z ERM dla firmy możliwych do wykazania w perspektywie krótko, średnioterminowej – przekonanie że ERM to nie utopia lecz kwestia odpowiedniej praktyki zarządzania.
Zgłoś się na tym formularzu by otrzymać atrakcyjną zniżkę.
Zapoznaj się ze szczegółami imprezy.
