Pages Menu
RssFacebook
Categories Menu

Posted by on 21.09.2018 | 0 comments

Forum Praktyków BPM 2018

Forum Praktyków BPM 2018

Forum to dwa bardzo intensywne dni wymiany myśli i doświadczeń w gronie praktyków oraz pasjonatów BPM.

  • Łączymy praktyków BPM z administracji i biznesu – czyli dwa pozornie odmienne światy
  • Zachowujemy neutralny charakter – Forum nie posiada sponsorów i nie odbywają się na nim prezentacje „sprzedażowe”
  • Istniejemy dzięki społecznemu zaangażowaniu osób, które uczestniczą w jego organizacji – prelegenci i organizatorzy nie pobierają wynagrodzenia

W każdej organizacji struktura decyzyjna jest odmienna i w dużym stopniu zależy od kultury organizacyjnej oraz przyjętych wzorców zarządzania. Niektórzy twierdzą, że pensje wypłacane szefom to tzw. „podatek od zarządzania”. Pojawiają się nowe modele i metody zarządzania (z tych bardziej znanych Holakracja, Socjokracja 3.0, Management 3.0), które mają być remedium na wewnętrzne podziały w organizacji oraz demotywację i brak zaangażowania pracowników. Co ciekawe – w każdym z nich procesy nadal istnieją i „mają się dobrze”, a procesowa struktura organizacyjna jest podawana jako przykład struktury odpowiedniej dla firm turkusowych. [Andrzej Blikle, Kompendium turkusowej samoorganizacji, 11 sierpnia 2016]

Co w programie Forum

Studia przypadku….

….organizacji o różnych modelach zarządzania, które wykorzystując zarządzanie procesowe w codziennej pracy – ewolucyjnie zmieniają styl zarządzania i dokonują metamorfoz organizacji

  • NORD Drivesystems – z perspektywy dyrektora generalnego – o tym, jak podejście procesowe stało się „wehikułem” do wprowadzania strategicznych i operacyjnych zmian oraz pomogło rozpocząć sukcesywne budowanie kadry i pracowników oraz dostosowanie standardów działania firmy w Polsce do międzynarodowych struktur korporacji
  • Marco – z perspektywy pracowników – o tym, jak wygląda rzeczywistość pracowników podczas realizacji projektów w turkusowej firmie (kontynuacja prezentacji i spotkania z poprzedniego Forum z Markiem Ślibodą)
  • BLACK RED WHITE – z perspektywy dyrektora zarządzającego obszarem CEX – o tym, jak centralizować procesy Customer Experience
  • MIGAM.org – z perspektywy dyrektora ds. rozwoju biznesu – o standaryzacji procesów biznesowych i jej konsekwencjach w zakresie: zwiększania dojrzałości organizacyjnej, usprawniania wewnętrznej i zewnętrznej komunikacji (w tym zwiększania motywacji i odpowiedzialności pracowników), a także pozytywnego wpływu na rozwój modelu biznesowego Migam.
  • Lubuski Urząd Wojewódzki w Gorzowie Wielkopolskim – z perspektywy Komitetu Sterującego ds. Zarządzania Procesowego – o tym, jak w administracji publicznej wdrożyć i jak z sukcesem korzystać z dobrodziejstw zarządzania procesowego
  • MERCER – z perspektywy Liderów transformacji LEAN – o tym, jak uruchamiać LEAN w jednej linii biznesowej organizacji, jakie elementy są siłą napędową transformacji i jak rozwijać „agentów zmian”
  • SODEXO – z perspektywy CEO międzynarodowej korporacji – o tym, jak wdrożyć i jak wygląda turkusowy model zarządzania poprzez wolność i odpowiedzialność w korporacji zatrudniającej ponad 2000 tysiące pracowników, pracujących w dziesiątkach zespołów rozsianych w kilkudziesięciu lokalizacjach

Warsztaty Prelegentów

  • Eksperyment – testowanie zmiany w procesie  – sposób na weryfikację pomysłu na zmianę w procesie lub produkt przed wprowadzeniem dużych zmian, Globalne Centrum IT, Roche
  • Biznesowa Architektura Procesów – tworzenie procesowej struktury organizacyjnej, Process Renewal Group Polska
  • Manager w organizacji Lean – narzędzia i techniki lidera, MERCER
  • Samoorganizacja w turkusie – podejście holakracji i inne metody podejmowania decyzji w warunkach rozproszonej odpowiedzialności  –  techniki zespołowego podejmowania decyzji w ramach samoorganizacji, Energized.org

FOCUS NA…. Sesje Q&A….

pogłębionych pytań i odpowiedzi do dyrektorów zarządzających, którzy sukcesywnie zmieniają modele zarządzania w macierzystych firmach będących częścią międzynarodowych korporacji.

Sesja 1 (22.10.2018): Jarosław Bilich, Dyrektor Generalny NORD Drivesystems

Sesja 2 (23.10.2018): Yann Gontard, CEO Corporate Services & Region Chairman Central & Eastern Europe, Sodexo On-site Services

TERMIN I MIEJSCE
22-23.10.2018
Business Centre Club, Plac Żelaznej Bramy 10, Warszawa

WARUNKI UDZIAŁU
Dla czytelników Centrum.Jakosci.pl i Jakosc.biz cena za udział wynosi 1400 zł. netto/osobę (cena regularna 1800 zł.)

SZCZEGÓŁY NA STRONIE WYDARZENIA

Post a Reply

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Facebook

Get the Facebook Likebox Slider Pro for WordPress

Pin It on Pinterest

Share This
Więcej w Aktualności
Konferencja TOP automotive 2018: wydarzenie roku w motoryzacji

Konferencja TOP automotive tworzona jest już od czterech lat, co roku zyskując aprobatę w postaci dużej rzeszy uczestników, jaka decyduje się na udział w tym wydarzeniu. Co roku też organizator dokłada wszelkich starań, by sprostać oczekiwaniom uczestników i uczynić kolejną edycję Konferencji jeszcze lepszą od poprzedniej. W roku 2018 Konferencja TOP automotive odbędzie się zgodnie […]

Zamknij